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我是部门经理下属很操蛋很多好项目死在会议室里。过完年想再招几

归档日期:07-27       文本归类:多点会议      文章编辑:爱尚语录

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  本人拙见~首先换位思考,如果可以开个会就把一个项目混过去,领导也不管,那最后的结果肯定是完蛋的,职场中大部分国人都是懒性较强。管理管理,我的理解就是管人理事,管人要有严格的奖惩制度,最起码要保证员工的执行力,必须保证部门的氛围是正向的,必要时肯定要干掉“臭鱼”,而且必须要了解你的下属的生活情况和工作情况,了解其弱点和想要什么,理事我理解的是工作要先理清整个流程,抓住整个流程的关键点再去分配工作。最重要的是管人理事都要保证作为管理者应该具备的本职~沟通和监督,沟通保证掌握的信息是准确而有效的,监督去发现和整改问题点。 来自职Q用户:赵先生

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