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奇璞论坛-医疗服务1 刘卫东:打造医生多点执业的平台

归档日期:06-07       文本归类:多点      文章编辑:爱尚语录

  2019年4月27日,由中国健康产业创新平台主办、中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承办、普华永道协办的、新浪健康、新浪爱问医生特别媒体支持的2019中国健康产业创新论坛在沪顺利举办。

  从医生和(或)院长参与医院改革的角度和大家交流分享—医生执业。很多投资产业人士都说要造一个全国最大医院,硬件很容易解决,但一个医院造好了没有医生怎么办?

  医生经历了职业演变,由个人诊所、郎中医生一直到医院形成。改革开放以后,医生成为单位人,一直到大概2001年的时候,卫生部出台了医生不能多点执业,近几年,又逐渐趋向放松。过去政府、企业、部队包括个人投资医院都没有问题,问题是医院行业管理需要规范,大家针对谁投资的医院感受不一样,这是不正常的,医院应该就是医院。改革开放后出现了一级二级三级的医院等级,全世界都没有。从医疗角度来说,只有预防和治疗,预防无法分等级。举例来说,上海浦南医院签约31个医疗集团,如果以专家水平来定,我们可能算超三甲,但政府规定区级政府投资的都是二甲,所以我认为评级这是没有意义的。

  首先,营利性;医疗本身就是非营利性的,但是现在所有的公立医院都在营利。最近政府有了改革,对薪酬体系有了限定。过去是拼命挣钱,像生产一样,今年100台手术、明年200台手术、后年300台手术等。

  第二,想看专家难。红包问题、黄牛问题,不单纯是医院问题,也是社会的问题。这样的结局每一个人都是受害者,所以医疗改革是需要人人参与。

  第三,商家促销。大量投资,医疗设备的投入、耗材、药品等都有不同的营销方式。

  在现有情况下我们是小鱼,老百姓是水,政府是船,让船调头不可能,小鱼做什么事情需要贴近现在政策来做。从医生角度来讲,2003年开始探索医生执业问题,从那开始一直到2015年2030健康规划出台,明确表达了方向。第二,很多人投资医院后不知道怎么管理,公立医院都是自己管的,这不是简单的事情。浦南的管理方式是搭平台,借力公司。现在医院特点:平台建设、专业性强,所以医院管理非常重要。我们一直在进行执业平台建设:首先对象必须是名医和名医团队、支撑条件是保险支付、各级医院、管理平台。

  我们创建公立医院平台型医院,对医生集团怎么管理,最重要是医院要为其服务,有效提升医院实力,医院实力不是靠医院而是靠专家。

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